0:00Вокруг ИИ действительно очень много дезинформации.
0:03Это Эндрю. Он основатель Google Brain и Курсера. Его курс по компьютерному обучению прошли миллионы людей, и сегодня он один из самых влиятельных экспертов в сфере искусственного интеллекта.
0:13Ведущие техкомпании активно нагнетают страх в связи с тем, что касается искусственного интеллекта. Они пытаются добиться принятия определённых законов, и эта постоянная волна запугивания сильно искажает общественное восприятие и в негативную сторону.
0:26Я постоянно слышу о дата-центрах и потере рабочих мест. и способен выполнять 30-40% задач во многих профессиях. А это значит, что ценность оставшихся 60%, которые делает человек, растёт.
0:38Человечество теряет контроль над искусным интеллектом.
0:41Есть и другие вещи, над которыми у нас нет контроля.
0:46У тебя огромный опыт в машинном обучении и преподавании навыков работы с искусственным интеллектом. И при этом ты один из тех, кто высказывается об этой технологии в позитивном ключе. Летом мне ещё больше стало заметно, насколько поляризовано сейчас общество. Каждый раз, когда я пишу об искусственном интеллекте в соцсетях, я слышу в ответ о дата-центрах, климатических проблемах, потере рабочих мест. Как ты думаешь, почему эта волна настолько сильно нас захлестнула именно сейчас? В чём её причины?
1:13Вокруг ИИ действительно очень много дезинформации. И мне кажется, что корень многих этих проблем в том, что 2-3 года назад началась активная PR-кампания и попытки лаборатории влиять на законотворчество. Одна из самых ценных вещей в ИИ - это массивные языковые модели, на обучение которых компании потратили миллиарды долларов. И если ты вложил миллиарды в обучение модели, тебе, конечно, не очень на руку, когда кто-то другой создаёт свою модель и бесплатно распространяет к ней доступ.
1:42Поэтому несколько ведущих компаний в сфере ИИ активно нагнетают страх вокруг этой технологии, чтобы добиться принятия законов, а какой-либо регулирование создаст неравные условия в пользу уже существующих игроков. В итоге доступ к станет дороже, а другие команды, будь то исследователи или компании, которые хотят бесплатно распространять модели с открытым исходным кодом, чтобы любой мог пользоваться ими за меньшую стоимость, они будут ограничены в своих возможностях. К сожалению, запугивание
2:10работает. Сравнение и с ядерным оружием не имеет под собой никакого доказанного основания. Между ними нет вообще ничего общего. То же самое, когда подбирают отдельные случаи, в которых и и ошибся. Это раздувание из мухи слона. Дезинформацией является и то, что дата-центры, они используют гораздо больше воды, чем на самом деле. Этот поток сообщений, основанных на страхе, сильно исказил общественное восприятие. И и в целом это приводит к замедлению внедрения этой технологии в Америке, что делает страну менее конкурентноспособной.
2:47И если мы будем игнорировать правду об ЕИ, что это технология, которая приносит огромную пользу, несмотря на то, что создаёт и проблемы, но не такие масштабные, какими их выставляют, то это навредит людям.
2:58Я приведу несколько тезисов, которые мне пишут: "Потеря рабочих мест, социальное неравенство. Что ты думаешь?" Когда говорят о нехватке рабочих мест, люди представляют себе, что ИИ заберёт 50% рабочих мест, люди останутся без работы, будут помирать на улицах. Такое просто невозможно. С каждой новой технологической волной, включая нынешнюю, меняются и навыки, необходимые для работы. Искусственный интеллект действительно меняет профессии.
3:23Вот только ИИ и пока работает не настолько хорошо. Некоторые компании любят преувеличивать возможности и и говорить, что у них сверхинтеллект и он может делать всё то же, что и человек. Я бы хотел, чтобы Иил лучше. Мы пока просто не умеем заставить его делать всё, что делает человек. Экономисты, например, мой друг Эрик Бринёльфсон из Стэнфорда или Энди Макафии из MIT проанализировали работу человека, разбив
3:52её на отдельные задачи. Возможно, и способен выполнять 30-40% задач во многих профессиях. А это значит, что те 60, которые выполняет человек, станут ещё более ценными, потому что дополняют те 30-40%, а они, в свою очередь, обходятся дешевле. Поэтому люди, которые используют ИИ, возможно, будут вытеснять тех, кто его не использует. Тем не менее, искусственный интеллект пока не способен заменить людей в подавляющем
4:21большинстве профессий. из всех разных профессий. Сильнее всего он сейчас влияет на разработку по, потому что отлично пишет код. И мы видим, что число вакансий для разработчиков растёт вопреки всем прогнозам паникёров. А все хорошие разработчики, которых я знаю, они по горлу заняты сейчас. С другой стороны, если человек до сих пор пишет код, как в 2022 году до чат GPT, у него проблемы, ему нужно получать новые навыки, не делай то, что ИИ может автоматизировать на 30-40%.
4:59Пусть этим занимаются ИИ. А ты развивай навыки для оставшихся 60 или 70, которые нельзя автоматизировать с помощью искусственного интеллекта.
5:07Что бы ты посоветовал вчерашнем выпускникам? Я только что говорила с Эриком Бьёрновсоном, экономистом из Стэнфорда в этом подкасте, и он сказал, что рынок труда в целом не так сильно изменился, кроме, кажется, рабочих мест для людей от 18 до 25 лет, которые только что выпустились. Что бы ты посоветовал тем, у кого пока нет опыта, чтобы самостоятельно выстраивать карьеру? Людям, которые могут выполнять ту же работу, которую уже способен делать. И и одна из реальных проблем сейчас для выпускников в том, что система
5:36образования неповоротлива и медленно адаптируется. Я я фанат классического образования и считаю, что мы все должны поддерживать университеты. Но когда и меняет то, как пишется по университетам требуется год или два, чтобы преподаватели освоили навыки, создать новые курсы и прошли все процедуры утверждения. Это занимает годы. Эти скорости не соответствуют скорости развития ИИ.
6:04Многие университеты всё ещё готовят студентов к работе 2022 года, хотя уже и к работе 2026 года их готовить поздно. Студентов нужно готовить к профессиям 2028 года и, конечно же, ещё дальше. При этом вакансии есть. Многие работодатели не могут найти людей с нужными навыками в старшие позиции, в старшие позиции любого типа. У нас много стажёров. Это
6:33нынешние студенты и недавние выпускники. И они потрясающие сотрудники и очень продуктивные, потому что они с ИИ на ты. Они делегируют ИИ то, что раньше я делал сам, а сами сосредотачиваются на том, чему и ещё долгое время не сможет научиться. Поэтому работы для людей предостаточно. Но мой совет студентам и выпускникам - это хорошо учитесь, получайте хорошие оценки, учитесь у преподавателей. Но если университет ещё не дал актуальные навыки, вы можете их приобретать на других площадках, например, какра
7:12или Deep Learning AI или Udлоках. Особенно осваивайте современные навыки работы с EИ. которые университеты ещё не адаптировали. Хочу добавить ещё кое-что. А если посмотреть, как меняется карта навыков, то одно из самых важных изменений в том, что теперь с помощью ИИИ гораздо проще что-то создавать. А когда что-то становится намного проще, больше людей должны учиться этому.
7:42Теперь создавать программы с E должны не только разработчики. Создавать их стало гораздо проще широкому кругу людей. Те, кто умеет этим пользоваться, будут продуктивнее, смогут больше сделать и, думаю, получать от работы больше удовольствия. И и позволяет создавать новое гораздо быстрее. Поэтому маркетологам, рекрутерам, HR-специалистам, операционным сотрудникам и вообще не только разработчикам стоит научиться создавать
8:10что-то с помощью ИИ. Тогда они смогут делать гораздо больше.
8:13А как вы, кстати, измеряете рост продуктивности после внедрения искусственного интеллекта? У тебя в компании есть какой-нибудь KPI?
8:19Хотелось бы, чтобы на это был простой ответ. Я считаю, что результат от ИИ больше зависит от самого бизнеса, чем от ИИ. Для кого-то это рост и удержание клиентов, для кого-то более быстрое обслуживание клиентов или повышение чёткости при постановке задачи. KPI связан с самим бизнесом, а не с эффективностью. И то есть напрямую измерить эффект нельзя. Мы активно внедряем искусственный интеллект компании. И для меня, как для медиакомпании, это, наверное, количество просмотров, объём выпускаемого контента.
8:51Да, это хороший показатель.
8:52Интересно, как по-разному можно измерять влияние искусного интеллекта. Иногда это даже рост выручки.
8:57И вообще, когда команда растёт, очень быстро понимаешь, что масштабировать нужно не только производство контента, но и все процессы вокруг удалённой команды, потому что сейчас людей становится только больше. И вот здесь у нас тоже есть решение, которое сильно упростило жизнь бизнеса. Я много раз рассказывала, что у меня распределённая команда, и чем больше она становилась, тем больше времени у нас уходило на оформление новых подрядчиков. Для каждого нужен договор, закрывающие документы по единым стандартам. Потом всё это нужно где-то хранить, ничего не
9:27потерять и при необходимости быстро найти. У нас эту часть очень сильно упростил fodf.com, который мы пользуемся уже несколько лет. Через платформу можно оформлять и администрировать подрядчиков из более чем 150 стран. Документы создаются автоматически и хранятся в одном месте, а нового человека можно оформить буквально за несколько кликов.
9:47Мне же нравится, что права на результаты можно закрепить сразу при подключении, если это нужно по проекту. То есть потом не приходится спустя несколько месяцев искать старую переписку, возвращаться к человеку и что-то дооформлять. Если у вас тоже распределённая команда и вы хотите убрать эту административную рутину, записывайтесь на demofdf.com по ссылке в описании. Команда покажет, как процессы можно организовать лучше именно под ваши задачи.
10:13Расскажи чуть больше, как ты используешь е во-первых, у нас у всех есть клод. Для каждой соцсети есть отдельные проекты.
10:19Для этого подкаста, например, у нас есть проект Guests. У него есть аналитика выпусков по предыдущим гостям и критерии, по которым мы оцениваем, цитировали потенциального гостя, есть ли у них определённое мнение об искусственном интеллекте, активно ли они используют его в компании, или, может быть, они недавно основали компанию в сфере искусственного интеллекта, которая показывает классные результаты. Каждому критерию присваивается вес и получается оценка из 40 баллов. 40 - это первый уровень, 30 - это второй и так далее.
10:44Ещё есть проект, который анализирует каждый подкаст и даёт мне советы, как задавать вопросы. То же самое у нас с Instagram, с LinkedIn. Каждый проект знает, как я говорю. У него есть моя личная досье, бизнес-стратегия, знает факты моей биографии. При этом на каждую соцсети есть отдельный человек. То есть стратегическое решение всегда принимает человек. Сейчас я пытаюсь ещё замкнуть цикл, потому что часто мне прислалит текст, и я его корректирую вручную, говорю, что надо изменить. И у нас это происходит в Телеграме, и у нас есть бот, который сканирует все эти чаты. И
11:12вот я хочу, чтобы мои агенты могли учиться на этой обратной связи и лучше понимать мой вкус.
11:17Есть одна особенность искусственного интеллекта, которую я постоянно замечаю.
11:21Если использовать его как помощника для анализа данных или партнёра для мозгового штурма, он часто выдаёт одну-две хорошие идеи, две-три посредственные и четыре совершенно ужасные. И ты думаешь, как он вообще решил, что эта идея может быть приемлемой?
11:37И это ответ на страх о нехватке рабочих мест. У людей ещё долго будет огромное преимущество в связи с тем, что они обладают контекстом. Например, если для человека что-то очень очевидно и лежит на поверхности, что, например, это ужасная идея, то искусственный интеллект этого не считывает. Поэтому в ближайшее время не надо ожидать массовой замены человека искусственным интеллектом.
12:02Люди Люди обладают огромным контекстом благодаря годам опыта. Мы поговорили с клиентом, увидели выражение его лица и поняли, что ему не нравится наше предложение. или менеджер сказал, что для него важно. И получается, что почти каждый человек, если не сказать, что вообще все, обладает контекстом из огромного количества вещей, которых и и не знает, и в обозримом будущем, думаю, не узнает. Мы часто говорим о
12:32критическом мышлении и о человеческом вкусе. И кто-то может спросить: "А что такое вкус? Это какая-то абстракция?" Но на мой взгляд, за тем, что человек лучше оценивает и лучше чувствует, чем и стоит вполне конкретная вещь. Преимущество в контексте. И это преимущество никуда не денется в ближайшие несколько лет. Поэтому нам по-прежнему будет нужно гораздо больше людей, у которых есть критическое мышление и вкус, чтобы дополнить Ии.
12:58А разве от этого образование не становится ещё важнее? Ведь образование даёт нам контекст. Я всё чаще слышу, что образование не понадобится, потому что вся информация у нас под рукой. Просто спроси чат GPT. Но когда ты говоришь о контексте и вкусе, для меня это означает годы накопления знаний, перенимание опыта у лучших из лучших и наблюдение за тем, как они работают. Это не просто получить ответ у чата.
13:20Сейчас я скажу кое-что, с чем не каждый согласится. Не уверен, что я говорил об этом публично, но я считаю, что ИИ совершенно не подходит для обучения. Многие считают, что ИИИ - это прекрасный инструмент для выполнения задач. Они постоянно им пользуются и очень его любят. Но все данные, которые сейчас появляются, говорят об одном. Например, студенты получают высокие оценки, и мы знаем, они используют и, и теперь это подтверждают и исследования.
13:49Ура! Оценки за домашние задания стали выше. Вот это да! Но с запоминанием и долгосрочными результатами всё гораздо хуже, потому что ИИ делает работу за них, и всё больше исследований это подтверждают. Я считаю, что Википедия - это прекрасный инструмент. Там огромное количество информации. Поиск в интернете тоже прекрасный инструмент, там тоже полно информации, но оказывается, когда ты просишь и сделать работу за тебя, ты переносишь когнитивную нагрузку на него.
14:18И это прекрасно, потому что именно так общество движется вперёд, и мы можем делать больше работы. Но человек при этом гораздо хуже запоминает, что он делал. Языковые модели в том виде, в котором большинство людей использует их сегодня, вообще не подходят для обучения. Я не говорю, что их совсем нельзя использовать в учёбе. Думаю, подход можно найти. Даже я сам за последние полгода постоянно спрашивал языковые модели о абсолютно разных вещах. Как работает какой-нибудь компонент фронт-энда или бэкэнда?
14:46Расскажи мне, и я выполню задачу. Это круто, но через полгода я уже не помню ответ. И когда мне снова нужно выполнить этот шаг, я снова спрашиваю Ии. Так что данные совершенно однозначные. Нам пора перестать считать ИИ хорошим инструментом для обучения. По крайней мере, подавляющее большинство способов, которыми люди используют модели и сегодня, совершенно не подходят для обучения.
15:08Но ведь ты создаёшь компанию, которая как раз и занимается решением этой проблемы, верно? Это как раз то самое персонализированное обучение один на один с искусственным интеллектом, о котором ты недавно рассказал.
15:18Да, я рад возглавить новую организацию Learn Vector, которая занимается созданием гораздо более персонализированных форматов обучения один на один, а не групповых. 15 лет назад мне посчастливилось участвовать в развитии онлайнообразования, которое изменило подход многих людей к обучению.
15:36Но это по-прежнему не персонализированный формат, поскольку все смотрят одно и то же видео, и это, конечно, даёт свои плоды. Теперь технологии позволяют создавать гораздо более персонализированный подход к обучению. Наша команда активно над этим работает, и к началу следующего года мы сможем показать какие-то результаты. Из-за влияния ИИ и на разработку ПО рынок труда в IT отражает то, что произойдёт и в других сферах.
16:07Разработчикам приходится осваивать новые навыки, но когда они это делают, они создают больше ценности, получают повышение и работают над более интересными проектами. И первые признаки этого я вижу и в других сферах, например, в разработке. Многие фронтэнды иэнд разработчики теперь становятся stack разработчиками, потому что благодаря и могут брать на себя более широкий круг задач. Я вижу первые
16:34признаки этого же и в других профессиях.
16:37Например, человек, который раньше занимался координацией маркетинговых компаний с помощью EИ может стать более универсальным маркетологом и брать на себя более широкий спектр. И я вижу то же самое и в рекрутинге. Поиск кандидатов и найм всё больше превращается в полный цикл от начала до конца. И вот здесь хорошая и плохая новость. Чтобы перейти на такие более широкие роли, действительно нужно осваивать навыки работы с искусственным интеллектом. Но дело не только в ИИ.
17:06Нужно также развивать профессиональные навыки и понимать другие аспекты маркетинга, рекрутинга, разработки или AI инженерии. Поэтому я думаю, что сейчас есть огромная потребность в том, чтобы люди осваивали, получали новые знания. И когда они осваивают работу СИ и профессиональные навыки, они могут делать гораздо больше и, надеюсь, получать больше удовольствия от работы, заниматься более интересными проектами и, вероятно, больше зарабатывать. Мне написал человек, который собирался поступать в университет, и он сказал:
17:34"Эндрю, я прохожу онлайн-курсы, но никак не могу понять, какую специальность мне выбрать. Разве через 4 года и не будет делать мою работу? Не устареет ли всё, чему я научусь? И это одна из причин, почему меня беспокоит это нагнетание атмосферы вокруг и этому молодому человеку я ответил: "Нет, далеко не всё устареет". Но когда мы постоянно распространяем такие пугающие сообщения, люди начинают сомневаться,
18:04будут ли они вообще востребованы. И вместо того, чтобы осваивать навыки, которые помогут им оказаться в выигрыше, они предпочитают, в принципе, забросить эту идею. Поэтому я отчётливо вижу, как запугивание искажает представление многих людей, в том числе школьников, студентов и выпускников.
18:18Вы знаете, что мы обожаем с командой пользоваться Клод. И мы научили Клод думать и делать за нас. Поэтому, пока я была в Канах, пока в Петербурге, мои агенты продолжают работать. Понятно, что мы тоже работаем, но сейчас по сравнению с прошлым годом, моя команда делает в два-три раза больше контента. И час делается без моего участия, но в кадре моё лицо, мой реальный опыт. Яркий пример этого всего- карусели, которые на 99% собирает агент. Эти карусели мы публикуем на канале НВА Marin. Всё, что нужно сделать - это загрузить мои фото
18:48для первого слайда и нажать опубликовать. Раньше у нас на карусели времени не хватало, хотя для языковой ниши карусели - это идеальный формат.
18:54Вообще для любой ниши карусели сейчас просто бубмят. Наличие этого агента не значит, что мы вдруг сели ничего не делаем. Мы просто увеличиваем количество контента. Моё лицо больше мелькает перед моей целевой аудиторией, а мы с командой в это время сидим и думаем про стратегические задачи. Куда нам двигаться, что ещё такого придумать. На самом деле, вот если вы посмотрите мой Instagram, то сейчас у меня, мне кажется, каждый второй пост - это карусель, и набирает он гораздо лучше релсов. А карусели при этом нам не приходится часами собирать. И, например, конкретно вот этой каруселью на лингварина поделилось больше 2.000
19:23человек. По-моему, очень удачный формат получился. Наша цель с этим агентом - автоматизировать рутину, а не создавать вот этот вот шаблонный AI- мусор. В своей рассылке я собрала для вас пошаговый гайд, как настроить такого агента под себя, под свою нишу и вашу аудиторию. И если вы её прочитаете, она абсолютно бесплатная, то к концу вечера у вас будет контент-план на 30 дней, одна готовая карусель по этому плану, расписание в вашем клодко коворки, чтобы следующая часть контента создавалась на автомате. То есть у вас будет внутри клода такая рабочая группа. У вас там
19:52будет аналитик, SMM-менеджер, копирайтер и дизайнер. Каждый будет делать свою задачу. Гайд подойдёт, даже если вы клод ни разу не открывали. Просто пройдите эти пять шагов по порядку. А если вы уже профессионал, то мы самые интересные настройки пометили для вас разделом протип. Подписывайтесь и изучайте. Что бы ты ответил на это письмо? Какую специальность, по-твоему, сейчас лучше выбрать, чтобы стать успешным в эпоху искусного интеллекта? Надо ли глубоко погружаться в какую-то узкую область или, наоборот, стоит выбрать более широкое направление вроде компьютерных
20:21наук, чтобы побыстрее освоить навыки работы с ИИ?
20:24Не знаю, какая специальность лучше. Есть огромное количество прекрасных направлений. Какая лучшая работа в мире?
20:30Та, которую ты любишь? Например, вот моя дочь хочет стать астронавтом. Я не знаю, можно ли получить специальность астронавт. Надо изучить этот вопрос, но она может и передумать, когда вырастет.
20:40Я вижу огромное количество возможностей в самых разных профессиях, и мне всё кажется очень интересным. Но научитесь работать с EИ. Учитесь создавать с помощью EИ. Мои команды работают над картой навыков AI инженера, чтобы определить самые важные навыки для работы в этой сфере. Я был удивлён, когда увидел в данных, но подсознательно догадывался, что всё больше вакансий требует очень высокой автономности, потому что, как оказалось, и и у людей стало больше возможностей самим замечать
21:08проблемы и что-то создавать, чтобы их решать. Мы действительно меняемся и растём. И несмотря на то, что мы давно меняемся, этот процесс ускорился, мы всё дальше уходим от эпохи, когда люди сидят и ждут, пока начальник скажет им, что делать.
21:24Я тоже стала чувствовать это. Особенно с тех пор, как мы перешли на удалённую работу. Я очень хочу, чтобы люди были предпринимателями внутри своей зоны ответственности. Если у меня в компании ты занимаешься лингном, будь предприимчивой, нанимай подрядчиков, внедряй новые инструменты, принимай стратегические решения по поводу актуальности той или иной темы. Это верный вектор. Мне кажется, мы движемся к рынку труда, где каждый становится более самостоятельным внутри своей задачи. Думаю, у людей будет гораздо больше самостоятельности и творческой
21:52свободы. С этим я согласен, но я бы пошёл и дальше. Я много разговариваю с инженерами и другими сотрудниками крупных компаний, которые менеджеры говорят не выходить за рамки своей зоны ответственности. Сотрудник говорит: "У меня есть такое такое предложение". А менеджер отвечает: "Нет, нам нужно было сосредоточиться вот на этом". И, честно говоря, это часто происходит, потому что на кону стоит карьера самого этого менеджера. А при этом мне кажется очень перспективным, что у людей появляется всё больше возможностей замечать что-то за пределами своей зоны ответственности
22:21и затем искать способы реализации своей задумки. Это очень круто. И думаю, что в будущем компании из культуры, которая поощряет людей учиться работать с ИИ, будут приносить гораздо больше добавленной стоимости, чем более вертикальные организации, разбитые на изолированные отделы.
22:37Да, всё начинается с правильного найма, а потом поощрение развития культуры внутри организации. Что ты имеешь в виду под научиться пользоваться и и хорошо им владеть? Можешь привести другой пример, что должен уметь продвинутый маркетолог или другой специалист в интеллектуальной сфере?
22:53Я уверен, что моя команда опережает рынок. Все мои маркетологи умеют программировать, поэтому на собеседовании я спрашиваю, что они запрограммировали. Если они не создавали вообще никакого софта, я обращу внимание на это.
23:04Если маркетолог, например, создал дашборд, это неплохо. Дашборды, опять же, моя команда довольно сильно опережает рынок.
23:12Полезно узнать, как ты это оцениваешь?
23:13Все мои маркетологи создают гораздо более сложные вещи.
23:17Ну, например, недавно один сотрудник из нашей маркетинговой команды рассказывал о своём софте, когда он приступает к написанию статьи. Его инструмент сам ищет в интернете материалы по этой теме.
23:27Он даже создал для этого отдельное приложение для Mac, которое показывает ему эти материалы. И с этим инструментом можно общаться и в чате, и просматривать свою статью, и связанные с ней материалы. Ещё у него есть большой дашборд. который следит за публикациями в интернете и показывает ему новые и полезные материалы. Я думаю, что этот маркетолог опережает всех и в моей команде.
23:52Любопытно, какие ещё интересные способы использования искусственного интеллекта могут вдохновить людей создать что-то похожее?
23:59Ну, например, а моя финансовая команда очень активна, использует искусственный интеллект. Один из финансовых руководителей заметила, что её команда каждую неделю тратит уйму времени на то, чтобы открыть документ, тут скопировать, тут вставить, тут вручную перенести. Когда она начала создавать автоматизации, которые запускаются самостоятельно, открывают файлы, проверяют их содержимое и сверяют данные, а если появляется что-то важное или добавлен новый документ, то сообщают об этом команде.
24:28Так что мне кажется, что теперь командам не обязательно ждать, когда инженер сделает всё за них. Они могут сами создавать не только дэшборды, но и довольно сложные системы для работы с данными. Например, менять данные и получать уведомления, когда что-то происходит. Именно этим, как мне кажется, занимаются мои финансовые и маркетинговые команды. В моей команде по рекрутингу есть инженеры, профессиональные разработчики, которые работают непосредственно с рекрутерами и создают довольно сложные инструменты для
24:57найма. И это ещё одна тенденция. Я думаю, маркетологам, рекрутерам, HR-специалистам и офисным сотрудникам стоит учиться работать с C. Но если добавить инженера непосредственно в такую команду, он её только усилит.
25:11Да, у нас такой же подход. Начинаем с чего-то простого, создаём сами, потом упираемся в стену, приходит разработчик и помогает улучшить систему.
25:18Если посмотреть не только на разработчиков, но и на инженеров по рекрутингу, маркетингу, HR, то сейчас можно делать огромное количество ценной инженерной работы. Я не переживаю, что работы для инженеров станет меньше. Все мои знакомые сейчас настолько заняты, что трудно представить, как они могут остаться без работы.
25:34Да, столько интересных идей можно попробовать, но ты затронул один из страхов, связанных с конфиденциальной информацией. Сколько данных ты отдаёшь искуссному интеллекту? То есть вот я, например, дала Перплекс доступ к своему счёту в Фиделити, чтобы он отслеживал мой портфель и говорил, когда стоит его ребалансировать. Он ничего не делает от моего имени, но доступ к счетам у него есть. Как думаешь, это плохо?
25:54Это сложный вопрос. И и приватность - это сложная область. И очень многое зависит от компании, которой ты передаёшь данные. Я доверяю крупнейшим техкомпаниям и рассчитываю, что они будут соблюдать условия пользовательского соглашения. И я был бы очень удивлён, если бы они публиковали условия конфиденциальности, а потом сами нарушали их, то это противоречило бы их культуре и наносило бы огромный ущерб в долгосрочной перспективе. Но это большая картинка.
26:26Среди и компаний есть как минимум одна, которую я не буду называть, которая время от времени меняет условия использования. Ты заходишь на сайт, видишь сообщение об изменении условий хранения или использования данных, нажимаешь не туда, и компания получает разрешение обращаться с данными способом, который мне, возможно, не нравится. И у меня время от времени бывает чувствительная информация, поэтому я осторожен с компаниями, чья культура и долгосрочная бизнес-модель не так явно ориентированы на защиту приватности и конфиденциальность.
27:03А это очень важно, потому что даже сейчас я вижу несколько разных бизнесов и больших корпораций, которые это понимают. Например, моя команда AIPire работает с крупными корпорациями, включая банки, с крайне чувствительными финансовыми данными. И такие данные не будут добровольно передаваться даже передовым и лабораториям без очень тщательной оценки мер защиты и
27:32приватности. Так что это вопрос сложный.
27:35То есть можно доверять крупным технологическим компаниям, но есть и другой вариант. скачать локальную модель, запустить её на своём компьютере, и тогда данные хранятся только на твоём компьютере.
27:44Да, да, многие банки действительно запускают такие системы в виртуальном частном облаке или внутри собственной инфраструктуры, так что данные вообще не покидают пределов компании. А если речь о частных пользователях и действительно чувствительной информации, я иногда запускаю локальную модель. И вот что интересно. Некоторые из последних открытых моделей уже приближаются по возможностям к передовым моделям, и при этом они достаточно компактные. Это действительно хорошие модели, да? Та, что отмета самая последняя,
28:12да, Metal Mus хорошая модель. И последняя версия Qu тоже очень хорошая, но, честно говоря, эти модели меняются каждые пару недель, поэтому лучше не зацикливаться на одной, а постоянно пробовать новые модели.
28:24То есть, если ты не доверяешь никому, ты запускаешь локальную модель и таким образом сохраняешь свои данные в безопасности. Я доверяю крупнейшим техкомпаниям, но когда речь идёт о действительно чувствительной информации, которую я вообще не стал бы отправлять в облако, тогда я либо выполняю задачу вручную без помощи ИИ, либо если ИИИ действительно нужен, я очень осторожно использую локальную модель на компьютере.
28:50Интересно, а как насчёт потери человеком контроля над искусственным интеллектом?
28:54Я говорила с Йошуа Бенджио, который довольно негативно относится к свободе искусственного интеллекта без регулирования. Он нарисовал довольно пугающую картину, что мы не можем контролировать то, что умнее нас. И если искусственный интеллект становится всё умнее, к чему мы придём? Что ты об этом думаешь?
29:09Я думаю о другой технологии, которую мы не можем контролировать, о самолётах. Невозможно создать самолёт, который идеально летает. Ветер будет его раскачивать. В первые годы авиации самолёты разбивались, люди погибали, и это было действительно трагично.
29:25Но мы набили шишки и научились лучше контролировать самолёты. И сегодня, в большинстве случаев, мы можем сесть в самолёт, не очень опасаясь за свою жизнь. Си примерно так же. Невозможно идеально контролировать ИИ, потому что он генерирует токены и результаты, которые отчасти случайны. Но по мере того, как мы его используем, мы учимся его лучше контролировать. Было несколько инцидентов, что, конечно, неприятно, и некоторые из них причинили вред. И
29:55практически любую систему от самолётов и электрических схем до ИИИ, мы проектируем в контролируемой среде, осторожно наращивая её возможности и замеряем, что работает неправильно, а затем корректируем систему, чтобы она вела себя ответственная и безопасная. И по сей день мы не можем идеально контролировать ни один самолёт и и тоже никогда не сможем контролировать идеально. Но, думаю, мы уже контролируем его достаточно хорошо, чтобы эта потеря
30:25контроля не казалась катастрофой из научной фантастики.
30:28А что насчёт дипфейков?
30:30Дип-фейки - это проблема. Одно из самых отвратительных явлений, о которых я когда-либо слышал - это интимные дипфейки, созданные без согласия человека. Я очень рад, что Конгресс США движется к тому, чтобы принимать законы и вводить наказания. Есть действительно опасные способы использования ИИ, которые нужно запретить и жёстко наказывать. Просто нужно от этого избавиться.
30:52А что ты думаешь о детях и их общении с людьми в аэроикусвенного интеллекта?
30:56Особенно сейчас, когда они всё чаще используют искусственный интеллект. Мы уже видели, как соцсети приводят к тому, что люди часами бездумно скрот ленту.
31:04Моей дочери сейчас 5 лет, и когда я не знаю, как ответить на её вопрос, она говорит: "Ну так спроси чат GPT". Она думает, что чат GPT знает всё, включая то, что думают другие люди. Что ты скажешь о будущем детей в эпоху искусного интеллекта?
31:17Во-первых, я думаю, что у детей прекрасное будущее. Очень здорово быть ребёнком и расти в такое время с инструментами, которых раньше ни у кого из нас не было. При этом, мне кажется, соцсети обвиняют больше, чем они этого заслуживают. Но свою долю вреда они всё же принесли, поскольку они не лучшим образом влияют на детей. И это здорово тоже, но меня сильно беспокоит влияние и на обучение. Когда мои дети были
31:44маленькими, я мог им не давать калькулятор. Когда я учил их считать, я спрашивал, как перемножить числа, и помогал им самостоятельно найти решение задачи. без калькулятора абсолютно, но я волнуюсь за студентов, из-за того, что они слишком много полагаются на и это ухудшает долгосрочное запоминание. Но при этом я сам создал приложение. Мне не нравилось ничего, что было доступно
32:13онлайн. Я создал приложение, чтобы моя дочь училась печатать. И сейчас для семилетнего ребёнка она уже довольно неплохо печатает.
32:22О, она уже печатает?
32:24Да, она уже печатает. Она умеет печатать строчные буквы. Немного умеет пользоваться Shift для заглавных букв, но пока ещё не совсем освоила. Думаю, что использование онлайн-инструментов должно быть под присмотром взрослых, но тут сложно. Использование цифровых инструментов под присмотром взрослых, конечно, может быть очень полезным для детей, но у большинства взрослых нет столько времени, чтобы следить за тем, как дети ими пользуются. И при этом сами соцсети поощряют определённые модели
32:53поведения. Важно, чтобы стимулы были правильными. Мы поговорили о страхах, поговорили о том, как можно улучшить свою работу с помощью искусственного интеллекта. Можешь назвать несколько самых больших возможностей в искусственном интеллекте в 2026 году для людей, которые хотят что-то создавать?
33:09Для человека, который хочет что-то создавать, универсального ответа нет. Но поскольку стоимость создания чего-либо резко упала, я советую учиться работать с искусственным интеллектом, быстро создавать и общаться с клиентами. Я сам постоянно что-то создаю, почти каждую неделю по выходным, потому что у меня или у кого-то из нашей команды возникает какая-то проблема, и реализовываю идею по её автоматизации с помощью EИ.
33:39В прошлые выходные я использовал одну из новейших моделей, чтобы проанализировать большое количество наших ключевых бизнес-метрик, потому что у меня не было времени делать это самому. Но я не стал искать специалиста по данным, который помог бы мне с этим. Поэтому я попробовал несколько передовых моделей, очень внимательно изучая их политику конфиденциальности.
33:59Я не использовал модели, условия которых меня не устраивают, чтобы анализировать данные. И вот что происходит с И стоимость создания и написания приложений резко упала, поэтому проблема смещается к вопросу, что именно создавать. Я называю это узким местом продуктового менеджмента.
34:19Основатели, инженеры и продукт-менеджеры могут пообщаться с клиентами, понять, в чём их потребность, а потом быстро создать это с помощью ИИ и доработать до конца. Сейчас огромное количество возможностей. Если ты новичок, на чём стоит фокусироваться, если хочешь построить что-то за выходные? Или теперь благодаря искусственному интеллекту можно работать одновременно над несколькими продуктами и запускать несколько бизнес-идей.
34:43Создавать компанию по-прежнему очень сложно, поэтому очень важно, чтобы кто-то был полностью сосредоточен на одном направлении и занимался только им. За выходные я часто могу сделать простую обёртку или собрать приложение, но хотелось бы, чтобы также легко было построить большую компанию.
35:02Чтобы создать что-то действительно значимое, нужны либо глубокие технические знания, либо глубокое понимание клиентов. Да, теперь можно с помощью ИИ написать код за несколько часов, но это лишь небольшая часть задачи. Нужно потратить время на понимание технической сложности и создание сложного по, которое может занять месяцы или годы. Или нужно глубоко понимать клиентов, чтобы решить, что именно создавать: разговаривать с людьми, читать выражения их лиц,
35:31проводить опросы и повторять это, пока не поймёшь, что строить. Поэтому есть ценность в том, чтобы пробовать разные направления, но при этом глубоко погружаться в несколько областей. Для создания бизнеса это по-прежнему важно. Последний вопрос. Очень хочу спросить про общий искусственный интеллект, потому что люди часто используют это понятие. Кажется, это был Дженсон Хуан.
35:53Он говорит, что мы уже достигли общего искусственного интеллекта, а ты говоришь, нам потребуется десятилетие, прежде чем мы придём к нему. Какой критерий позволит тебе сказать: "Вот теперь мы достигли этого AI".
36:03Люди называют разные сроки достижения AGI, потому что используют разные определения AGI. Определение, которое мне наиболее понятно - это и способны выполнять любые интеллектуальные задачи, которые может выполнять человек.
36:16Например, человеческому мозгу может потребоваться 5 лет, чтобы учиться и написать докторскую диссертацию. А сможет ли и написать докторскую диссертацию или человек может научиться вводить грузовик через густой тропический лес всего за несколько десятков минут практики? А сможет ли ИИ и освоить новую среду за несколько десятков минут практики. Получается, есть длинный список подобных вещей, которые ИИ пока не умеет делать и, как мне кажется, не сможет ещё очень долго.
36:42Надеюсь, речь только о десятилетиях может оказаться, что потребуется больше времени. Поэтому при таком определении до HGI ещё очень далеко. У Open AI и Microsoft, насколько я понимаю, была договорённость. В соответствии с ней у Open AI был экономический стимул объявить о достижении AGI раньше. Получается, что если использовать другие определения и и достаточно снизить планку, то вполне можно сказать, что AGI уже достигнута или что её достигли 30 лет назад. Всё зависит от определения AGI.
37:16Да, точно. Эндрю, спасибо огромное за этот позитивный и очень прикладной разговор. Мне нравится, когда ты что-то смотришь, а потом сравниваешь свой опыт с тем, что делают другие с искусственным интеллектом, анализируешь свой процесс и расширяешь его границы. Спасибо, что рассказал, как работает твоя команда, и спасибо за твои идеи и вклад.
37:35Да, учитывая огромную пользу, которую ИИ ещё принесёт, я надеюсь, что каждый, кто это смотрит, захочет по-настоящему изучить ИИ, применять его и даже создавать что-то своё. M.